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Entreprenariat

14 conseils pour un démarrage de start-up réussi !

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Se lancer dans le business et créer son entreprise n’est pas une tâche facile, c’est même stressant parfois et ça nécessite un haut degré de concentration et d’implication. Durant cette phase, l’hésitation et la peur peuvent s’imposer en raison du manque d’expérience. En revanche, ne pas tout savoir est parfois un avantage, car cela nous incite à tout aborder avec un esprit ouvert et un sens d’analyse. Lorsque vous vous mettez au défi de progresser par l’action et la pratique, il y a de fortes chances que vous trouviez un moyen efficace. Il suffit d’y être impliqué avec un sens de planification et d’organisation. En partant de l’idée jusqu’au lancement du produit sur le marché, le démarrage d’une entreprise comporte une myriade d’étapes à respecter impérativement.

Voici 14 conseils sur tout ce qu’un entrepreneur doit impérativement prendre en considération, du début jusqu’à la fin, pour donner vie à son entreprise d’une manière sûre et efficace :

Evaluez Votre profil avant de vous y lancez

Avant de commencer les démarches de création, assurez-vous que vous possédez les traits de personnalité, les compétences et les qualités nécessaires pour la gestion de votre propre entreprise. Avant d’investir du temps ou des ressources, évaluez-vous, soyez accompagnés par des organismes et des experts, travaillez sur vos défauts, inspirez vous d’autres entrepreneurs et expériences, faites des formations complémentaires…

Elaborez un business Plan solide

Un plan d’affaires solide est la première étape fondamentale pour la réussite d’un projet. C’est le document qui vous guidera pour l’avenir et vous aidera à prévoir les risques, menaces et les démarches à suivre. C’est également primordial pour convaincre les organismes de financement et présenter votre idée à des investisseurs potentiels. Pour cela, Votre plan d’affaires doit inclure une bonne analyse détaillée du marché cible, les projections financières et le coût de l’opération.

Protéger votre idée

Un projet de création d’entreprise démarre toujours par une idée qui, en fonction de sa nature et de son caractère innovant, doit être protégée. Toutefois, c’est la matérialisation de l’idée qui peut être protégée : logiciel, modèle, marque, brevet, invention…

Si vous avez une idée de projet innovante, il faut rester le plus discret jusqu’au lancement de votre activité. Lorsque vous avez besoin d’évoquer le projet avec des tiers pour son montage, il convient de verrouiller juridiquement la protection de votre projet

Pour bénéficier d’une protection au titre des droits de propriété industrielle, des formalités doivent être effectuées auprès de l’INNORPI.

Analysez votre marché cible dans ses moindres détails

Même si vous êtes entièrement convaincu par votre idée de projet, vous devez faire plus d’efforts. Étudiez et analysez votre marché en ciblant les clients les plus susceptibles de faire un achat. Effectuer une évaluation et une analyse concurrentielle (Benchmark) en étudiant les points forts et les points faibles de vos concurrents en vous vous élaborant des stratégies pour vous différencier.

Choisissez le statut juridique qui vous convient le plus

Il n’existe pas de statut juridique idéal mais plutôt un statut juridique approprié aux caractéristiques du projet et la situation de l’entrepreneur, en fonction de ses souhaits et ses besoins. Le choix du statut juridique d’une entreprise dépend, en premier lieu, du nombre de personnes contribuant au projet de création d’entreprise.

Certains statuts juridiques sont plus appropriés que d’autres en fonction de la dimension du projet. En effet, ceux qui nécessitent des investissements importants (et donc des financements considérables) sont généralement envisagés au sein de sociétés de capitaux comme la société anonyme (SA). De plus, chaque statut juridique correspond un régime social pour le dirigeant.

Cette tâche doit être effectuée de préférence en consultant un expert (avocat, consultant, etc.)

Réfléchissez bien avant de choisir votre nom de marque

Choisissez le nom qui convient le mieux à votre entreprise. Faites de sorte qu’il soit original et innovant. C’est un élément indispensable et indissociable de votre succès. Il permettra de vous distinguer de vos concurrents et définit de ce fait votre authenticité. une bonne marque doit être facilement prononçable et mémorisable. Elle doit marquer les esprits tout en étant compréhensible par le maximum de personnes dans le public cible.

Vérifiez ensuite si le nom de domaine est disponible en ligne et s’il y a une entreprise ou un organisme qui porte ce même nom (cette vérification peut être effectuée en consultant l’INNORPI).

Profitez des ressources gratuites

L’entrepreneuriat est avant tout une question de qualités et de compétences. C’est un long chemin d’apprentissage. N’arrêtez jamais de travailler sur votre montée en compétence et l’enrichissement de votre profil et background. De nombreuses ressources gratuites peuvent offrir une assistance, des conseils, des formations (plateformes et sites spécialisés sur internet, organismes d’accompagnement et coaching, espaces de coworking, etc.)

Choisissez d’une manière stratégique votre local d’activité

L’environnement de l’emplacement est à étudier dans le détail. L’accès à vos locaux n’est pas forcément chiffrable mais stratégique.

Croisez les critères, définissez vos priorités, et vérifier les possibilités en vous basant sur vos prévisions financières, puis faites de sorte que l’emplacement choisi soit un lieu offrant une opportunité de croissance, le niveau de concurrence adéquat, la proximité des fournisseurs et l’accessibilité aux clients.

Soyez flexible et attentif

Pour pouvoir vendre et garantir l’évolution et la prospérité de son entreprise, l’entrepreneur doit être flexible. Il doit savoir s’ajuster aux personnes et aux circonstances. Il doit être à l’écoute et montrer de la sensibilité envers son environnement en observant avec intelligence, objectivité, et attention le marché, les tendances, les besoins et les attentes des clients. Le marché évolue, et si vous ne suivez pas le mouvement, vos clients iront voir ailleurs. Car ils sont très bien renseignés et font une veille permanente eux-mêmes. La flexibilité face aux circonstances permettra de réfléchir avec clairvoyance sur l’évolution de l’entreprise au-delà de l’immédiat.

Mettez en place des bonnes stratégies de fidélisation

Peter Drucker disait « Le but d’un business est de créer et conserver ses clients ». Le taux de satisfaction client est la pierre angulaire de tous les efforts permettant de perfectionner une stratégie d’entreprise. Sans une base de clients fidèles, vous devrez toujours courir après de nouveaux clients, par contre, fidéliser un maximum de clients vous aidera à gagner des ambassadeurs actifs de la marque. Il s’agit de construire une relation de confiance fondée sur l’envie de se faire mutuellement prospérer.

Faites de l’innovation une priorité

Peu importe le secteur d’activité, Les marchés deviennent de plus en plus concurrentiels, et les clients de plus en plus exigeants et branchés. L’innovation est un processus crucial pour qu’une entreprise soit capable de perfectionner son aspect concurrentiel et réaliser ses objectifs de différenciation. Par ailleurs, L’innovation aide l’entreprise à anticiper plus rapidement les changements du marché pour tirer profit des occasions qui se présentent et à agir au lieu de réagir aux bouleversements. Inutile de rappeler qu’Apple, en titre d’exemple, n’a mérité son statut de leader de marché que grâce à son génie d’innovation, et que Nokia, triomphalement monopole pendant de longues années, n’a pas vu venir son effondrement pour le même facteur.

Soyez patient

« Le seul endroit où le succès vient avant le travail, disait Vidal Sassoon, c’est dans le dictionnaire ». Mériter sa part de marché est le fruit d’un combat titanesque. Il faut parfois attendre plusieurs mois avant d’atteindre le terme de ce processus; se faire connaitre, attirer l’attention des clients et les prospecter. Au début, certains entrepreneurs ont besoin d’éprouver l’échec sur le terrain pour s’approprier une matière. Soyez patient et quoi qu’il arrive en terme de circonstances, ne vous découragez pas et ne vous laissez emporter par le stresse ou le désespoir. Gardez toujours à l’esprit que le succès n’arrivera pas du jour au lendemain.

Faites du digital votre cheval de bataille

Les études récentes dévoilent que les chiffres des utilisateurs d’internet, surtout ceux présents sur les réseaux sociaux, sont simplement impressionnants. Il n’échappe à personne qu’à notre époque, le marché se digitalise et les clients sont sur internet. Le marketing digital et le community management demeurent donc absolument vitaux pour la stratégie de l’entreprise. De plus, mis à part le fait que le marketing digital peut beaucoup apporter à votre entreprise, aussi bien en gain de temps qu’en budget, montrer à vos clients que vous maîtrisez les nouveaux médias témoignera de votre modernisation.

Faites les meilleurs choix de recrutement

Même si c’est votre idée à l’origine, vous ne serez pas capable de maitriser toutes les tâches. Le succès d’une entreprise ne dépend pas uniquement des services ou des produits qu’elle propose. Les performances du personnel sont également indissociables des activités et de la qualité souhaitée. Ainsi, renforcer l’équipe de travail est une tâche déterminante pour garantir la croissance et le succès de l’entreprise.

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Entreprenariat

Le confinement: « c’est vraiment le bon moment »!!

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Si on regarde les informations négatives qui pullulent, on est amené à penser que l’on va vivre le confinement comme un enfer quotidien, que vous pourrez raconter à vos petits-enfants. Pourtant, la perception positive ou négative de celui-ci est en réalité très subjective et il ne tient qu’à vous de faire de cette situation une opportunité. Plutôt que de subir le confinement, il est peut-être venu le temps de vous relever et d’aller de l’avant et d’en faire la source de votre victoire. 

L’occasion de faire le point sur ses objectifs présents et futurs

Être confiné demeure avant tout l’occasion pour vous de faire le point avec vous-même. Vous pouvez non seulement faire le point sur vos objectifs antérieurs mais également reconsidérer les objectifs à venir. Vous n’avez peut-être plus les mêmes désidératas et vous souhaitez peut-être vous orienter vers quelque chose de nouveau. Tant mieux car vous avez le temps de faire le point avec vous-même sur votre vie, votre entreprise et la direction vers laquelle vous souhaitez aller. Le confinement demeure l’occasion idéale pour fixer un nouveau cap que vous pourrez partager à votre retour avec vos collaborateurs alors n’hésitez pas à prendre du recul car pour une fois vous en avez le temps. 

Une marque ostensible de changement

Vous avez encore plusieurs semaines devant vous pour mettre en place ce qui va vous permettre de transformer l’avenir. Le confinement représente l’opportunité idéale de marquer le changement pour plusieurs raisons. Déjà parce que ceux que vous croisez habituellement ne vous ont pas vu depuis longtemps et qu’ils porteront plus d’attention à vos changements physiques comme à vos habitudes. Tout bouleversement brusque pourrait donc être rapidement identifié et les périodes de rupture comme celle-ci sont parfaitement favorables à repenser vos objectifs. Ensuite, il représente un marqueur temporel pour vous puisque vous pouvez envisager dans votre réflexion un avant confinement et un après confinement. Vous avez le temps d’intégrer ce que vous voulez modifier et de vous en faire des directives claires qui seront applicables dès votre retour. Tout ne sera pas parfait dès le début et qu’il vous faudra peut-être peaufiner avec le temps mais vous aurez une date de début. 

Le temps de tout mettre en place

Pour une fois, vous ne pourrez pas dire que vous n’aviez pas le temps de tout réaliser. Il est clair que les sollicitations demeurent moins nombreuses déjà parce qu’il y a moins de monde qui travaille et ensuite parce que tout le monde peut comprendre que votre quotidien est bouleversé par le confinement puisque le leur est aussi bouleversé. Vous avez donc le temps d’organiser votre plan de bataille et éventuellement de faire les démarches pour que le changement puisse s’opérer à la rentrée voire dès maintenant. Plutôt que de rester chez vous à regarder NETFLIX, vous pouvez donc parfaitement décider de consacrer votre temps au futur de votre entreprise et à installer les outils qui vous permettront d’accélérer à la rentrée.

La possible restructuration de vos habitudes

Le confinement demeure avant l’occasion de rompre avec vos mauvaises habitudes ou encore avec vos mauvaises fréquentations. Si vous aviez certains rituels avant le confinement, c’était avant celui-ci. Rien ne vous oblige à les garder après et vous pouvez très bien réfléchir à de nouvelles à partir de maintenant. De toute façon personne ne peut vous en empêcher vu que personne n’a réellement accès à vous. Vous pouvez par exemple décider dès demain de couper votre téléphone et personne ne va se déplacer chez vous et rompre votre confinement pour vous dire que celui-ci est éteint. N’oubliez pas qu’en général une pratique se substitue à une autre et de préférence que vous trouvez davantage désirable que la première. Vous n’êtes plus dans votre quotidien alors pourquoi ne pas en changer ?

Le bon moment pour penser à … vous

Il s’agit peut-être d’une des grandes choses que nous prônons dans notre rédaction mais le confinement reste avant tout l’occasion de prendre du temps pour vous. Si vous souhaitez faire du sport rien ne vous empêche de vous y mettre ! Pareil si vous souhaitez prendre soin de vous et vous dorlotez ou encore faire de votre intérieur une merveille de propreté. L’activité reste souvent moindre et surtout vous économisez le temps de transport. Vous gagnez le temps que vous consacriez à d’autres personnes et rien ne vous empêche de concentrer le maximum à votre bien être ou futur bien être. Vous pouvez lister ainsi les choses que vous souhaitez modifier dans votre appartement, voire prendre le temps de les commander. Vous ne risquez pas de rater le livreur pour une fois et la question de son heure de venue ne devrait pas trop vous tracasser. 

La disponibilité des gens

Tout le monde est confiné et tout le monde a dû annuler bon nombre de rendez-vous. Il est clair que l’emploi du temps de la plupart des gens est devenu plus léger depuis le confinement. On ne vous fera pas croire que les rendez-vous s’enchaînent du matin au soir. Si dans de rares cas cela reste toujours possible, cela ne devrait concerner que quelques rares personnes. De toute façon tous les rendez-vous au restaurant n’existent plus, pas plus que les sorties. Si certaines personnes ont très certainement prévu des alternatives, elles devraient mettre du temps à s’instaurer. Autant donc en profiter pour contacter certaines personnes que vous n’avez pas vu depuis longtemps et qui pourraient bien se révéler plus disponible.

L’absence d’alternative comme opportunité

Cela peut paraître bête mais l’impossibilité de faire certaines choses représentent pour vous l’occasion d’en faire de nouvelles. Si vous n’aviez jamais commander par le drive ou en livraison, il s’agit peut-être pour vous de vous y mettre tout comme au logiciel de communication à distance. L’absence d’alternative représente souvent une opportunité de tester de nouvelles choses et de sortir de votre train-train habituel et votre zone de confort. Alors n’hésitez pas à avoir l’esprit ouvert, cela ne vous fera pas de mal de découvrir de nouvelles façons de faire et concept que vous n’aviez jamais vu auparavant.

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Creation d'entreprise

Comment élaborer un business plan ou plan d’affaire ?

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Beaucoup d’entre nous ont deja entendu le mot « Business Plan » lors de la création de leurs entreprises ou startups ou lors d’une demande de financement, dans cet article nous répondons à des nombreuses questions autour de ce concept, notamment la définition d’un plan d’affaire, les techniques clés pour le rédiger, nous partageons aussi quelques modèles à suivre de Business plans et nous expliquons comment un business plan peut être très utile pour l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan ou plan d’affaires est un document ayant pour objectif de convaincre un décideur d’investir dans un projet entrepreneurial. Le business plan doit répondre aux questions suivantes :

  • Qui sommes-nous (structure juridique, actionnariat, emplacement, etc.)?
  • Que vendons-nous (produit, service)?
  • A qui (clients)?
  • Comment (réseau de distribution, plan commercial)?
  • Qui sont nos concurrents?
  • Quel est le calendrier (étapes clés)?
  • Comment le produit est il fabriqué (processus de fabrication, fournisseurs, technologie, etc.)?
  • Quels sont les besoins financiers (montant, type de financement)?
  • Quel est le retour sur investissement (prévision de trésorerie)?

Quelle est la structure type d’un business plan?

Un business plan suit généralement l’ordre suivant :

  1. Résumé
  2. Société (qui sommes nous ?)
  3. Produits et Services (que vendons nous?)
  4. Etude de marché (à qui?)
  5. Stratégie (comment?, qui sont nos concurrents?, quel est le calendrier?)
  6. Opérations (comment le produit est il fabriqué?)
  7. Plan Financier (quels sont les besoins financiers?, quel est le retour sur investissement?)
  8. Annexes

Bien qu’il existe une structure de business plan type, il est important de noter que le plan doit être adapté à la fois au lecteur et au projet.

Business plan sur mesure

Le business plan a une visée argumentaire : il doit démontrer que le projet est attractif. La structure du business plan doit donc être adaptée en fonction du projet afin de le mettre en valeur.

Le lecteur du business plan décidera de poursuivre le projet (ou de l’abandonner) suivant la balance entre les risques et les opportunités de gains qui lui sont associés. La perception des risques dépendra de l’identité du lecteur : les banques, les managers, et les actionnaires ont tous une façon d’appréhender les risques qui leur est propre.

Il est donc important de bien comprendre la grille d’analyse qu’utilisera le destinataire du plan pour prendre sa décision d’investissement avant d’écrire le plan afin de pouvoir adapter celui-ci en conséquence.

Combien de documents ?

Il y a presque deux documents différents dans un business plan. Le résumé (« executive summary » en anglais) et le reste.

Le résumé est la section la plus importante du business plan, elle a pour objectif de donné envie à l’investisseur dans savoir plus sur le projet en répondant de façon succincte à toutes les questions énoncées ci-dessus.

Après avoir lu le résumé, et s’il est intéressé par le projet, l’investisseur explorera certaines des autres sections du business plan dans le but d’obtenir plus de détail sur les points qui lui paraissent importants.

Quel est l’utilité du business plan ou plan d’affaires ?

Le business plan ou plan d’affaires a un objectif principal : CONVAINCRE.

Le business plan ou plan d’affaires est rédigé en vue d’être présenté à des tiers, qui peuvent être des futurs associés, des partenaires, des fournisseurs, des clients, des prescripteurs, ou encore des financeurs : les banques, les proches, les capitaux-risqueurs ou encore les donateurs d’une opération de crowdfunding.

En lisant le business plan ou plan d’affaires, ces personnes :

  • devront comprendre l’idée et le concept,
  • devront être rassurées sur l’adéquation entre les porteurs de projet et le projet lui-même,
  • devront être convaincues par le potentiel du marché,
  • devront être convaincues par la stratégie marketing et commerciale prévue,
  • devront être convaincues par le modèle économique et organisationnel imaginé,
  • devront être rassurés sur tous les risques susceptibles de peser sur l’entreprise.

Modèle Word de business plan / plan d’affaires à télécharger (gratuit)

Cliquez pour télécharger un modèle exemple de plan d’affaires sous Word (gratuit): Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Ce modèle Word est simple, taillé pour convaincre.

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Economie

Formation en ligne ou e-learning : les avantages et les inconvénients

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La formation en ligne offre de nombreux avantages dont la flexibilité et le gain de temps. Qu’en est-il des inconvénients ?

Le secteur de la formation en ligne est en pleine éclosion. Cours à distance, e-learning : de plus en plus d’individus ou de salariés optent pour cette option qui permet de continuer ses activités quotidiennes tout en préparant un diplôme en acquérant de nouvelles compétences.

Quels avantages offre-t-elle ? Quels sont ses inconvénients ?

LES AVANTAGES DE LA FORMATION EN LIGNE

Elle permet de rester flexible

Vous pouvez préparer un diplôme en restant chez vous, comme les horaires s’adaptent à votre emploi du temps. Vous pouvez donc vous former le soir, le week-end et continuer ainsi en journée vos activités : exercer un emploi, vous occuper de votre famille ou suivre une autre formation en présentiel.

En effet, c’est la formule idéale pour ceux qui souhaitent préparer un double cursus ou ceux qui travaillent en journée et désirent se former à leur rythme.

Elle permet de réduire certaines contraintes

D’un point de vue financier vous réduisez certains coûts liés au transport par exemple, comme vous n’avez pas à vous déplacer. Certains cours sont proposés par vidéo conférence, il vous suffit alors de vous connecter à la plateforme pour assister aux leçons. Vous gagnez donc du temps comme vous évitez les déplacements.

En outre, plusieurs dates sont proposées pour le début de votre formation, alors que les cours en présentiel ont des horaires plus stricts et des dates de rentrée beaucoup moins flexibles.

Des cours taillés sur-mesure

Opter pour une formation en ligne vous permet d’évoluer à votre rythme. Vous vous connectez lorsque vous êtes disponible et visionnez les vidéos des cours selon votre rythme. Libre à vous donc de mettre pause, de repartir en arrière ou de vous arrêter pour assimiler vos leçons. Par ailleurs, un tuteur corrige vos exercices et adapte les cours à votre niveau, à vos besoins spécifiques.

Un suivi efficace

Les nouvelles technologies aidant, chaque étudiant est suivi minutieusement dans le cadre d’une formation en ligne. Des outils d’analyse permettent au centre de formation de suivre l’évolution de chaque élève. Il s’agit donc d’un système efficace, cependant suivre des cours à distance a aussi ses limites.

Des économies

Les formations en ligne vous permettent de faire des économies. En effet, si se former coûte cher en général, avec les cours en ligne vous faites des économies sur le prix du matériel comme tout est souvent dématérialisé. Avec l’e-learning, vous avez accès à des plateformes en ligne, du matériel de révision en vidéo, ainsi que des échanges par email. La plus grande dépense sera donc votre connection Internet.

La formation en ligne comprend également quelques inconvénients. Quels sont-ils ?

LES INCONVÉNIENTS

Suivre des cours à distance demande un niveau de motivation et de responsabilité élevé. En effet, pouvoir suivre les cours après avoir effectué ses activités quotidiennes n’est pas toujours aussi aisé qu’on le pense. Sens de l’organisation, bonne gestion de son temps sont des qualités à posséder (ou à développer) avant de pouvoir se lancer ; autrement, le projet de formation peut facilement échouer. Motivation, concentration et sens de l’organisation sont donc les mots d’ordre.

Le manque de communication peut être perçu comme un défi

La formation en présentiel permet d’entrer en contact avec d’autres étudiants, communiquer.  La communication dans le cadre d’un apprentissage en ligne est souvent réduite à des échanges écrits : e-mails, chat, etc.

L’autodiscipline

Pour réussir une formation en ligne, il faut une bonne dose d’autodiscipline. Sans cela, vous ne parviendrez pas au bout de votre projet. Ceux qui ont besoin d’être suivis de près pour évoluer et bien assimiler leur cours se trouveront un peu dépourvus. L’autodiscipline pour réussir est ici indispensable. En effet, les cours en ligne vous libèrent de nombreuses contraintes et vous offrent de la flexibilité mais sans une bonne organisation, de la discipline, vous remettrez les choses à plus tard. La procrastination est ici le meilleur ami de l’échec.

L’isolement peut être difficile à supporter

Les formations en ligne offrent beaucoup de flexibilité et en vous permettant notamment d’accéder à distance à un cours qui a eu lieu plus tôt dans la journée. Cela signifie que vous êtes souvent seul au moment de l’apprentissage. Vous faites tout en solo et les communications par email, vidéoconférence, réseaux sociaux ou sur les forums de discussion vous isolent davantage car vos contacts avec les autres étudiants et les enseignants ou formateurs restent virtuels..

Les préoccupations liées à l’utilisation des écrans

Les formations en ligne nécessitent l’utilisation prolongé d’écrans et ordinateurs. Les spécialistes mettent en avant les conséquences de cela sur la santé : fatigue des yeux, problèmes physiques liés à une mauvaise posture.

En effet, être assis devant un écran pendant plusieurs heures est dangereux pour la santé. Il est donc recommandé de se renseigner sur la posture à adopter lorsque l’on travaille assis pendant longtemps mais aussi sur la hauteur du bureau et faire des pauses régulièrement.

La nécessité de maîtriser l’outil informatique

La formation à distance a pu se développer grâce à la révolution numérique. Il faut donc pouvoir maîtriser quelque peu l’outil informatique ou ne pas avoir une appréhension des nouvelles technologies. En outre, il faut être capable d’étudier devant son ordinateur pendant plusieurs heures. En présentiel, les cours ont lieu dans une salle. C’est donc une autre dynamique.

Toutefois, si vous vous sentez prêt et avez la motivation nécessaire, vous pouvez vous lancer !

Les plateformes de formation à distance

Il en existe de nombreuses, selon vos centres d’intérêt et vos besoins. La plupart des grandes universités internationales permettent de suivre des cours en ligne. Il est nécessaire de visiter leur site Internet pour connaître les modalités d’inscription.

Il existe des nombreux plateformes d’e-learning qui nous détaillerons dans un autre article.

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